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白酒市场规划(白酒市场规划方案范文)

  • 互联网
  • 2024-11-07 16:00:01
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  酒说导语

  近日金徽酒(603919.SH)董事长周志刚在接受媒体采访时表示:将以抢占甘肃白酒市场50%的份额为目标,以远交近攻为发展战略将品牌渗透至全国,发挥地域优势以质取胜。同时,管理团队实现年轻化、全国化,金徽酒真正做到白酒市场规划了“引进来,走出去”。

  10年长跑

金徽酒一直遵循“浓香型、高品质”的企业定位

  周志刚回忆到,2006年接手当时还是“烫手山芋”的金徽酒,从解决前身负债开始到与供应商重新协商合作,重新定位并以五粮液为目标进行赛跑,在挖掘人才的同时为员工改善工作环境,以人为本的企业精神奠定了金徽酒的成功。10年长跑,金徽酒一直遵循“浓香型、高品质”的企业定位和“以人为本”的企业精神,从2006年到15年实现从8000多万营收到11.82亿的飞跃。功不唐捐,玉汝于成。金徽酒在2016年3月10日以每股10.94元的发行价IPO上市。

  

  上市后的金徽酒营收继续平稳向上,并逐渐向省外扩张,其中甘肃省的收入占比从96.74%逐步降到91.68%,通过调整产品结构使中档酒和高档酒营收占比逐年提高。2016年度营业收入达12.77亿元。

白酒市场规划(白酒市场规划方案范文)

  

  周志刚在接受媒体采访时表示:甘肃2016年的白酒市场的容量在55亿左右,市场竞争十分激烈,想要抢占50%的龙头份额金徽酒需要实现营收25-30亿,至少要做到2016年营收12.77亿的两倍。青稞、伊力特、西凤作为目前金徽酒在西北最大的三个行业对手,三家企业用同样的战略布局,同样的产品定位,相互制约彼此。金徽酒依靠地域优势突出重围。徽县作为西北唯一的长江流域,金徽酒厂地处嘉陵江上游,具有生产浓香型白酒得天独厚的条件,地域和生产环境保障了产品品质,也为金徽酒发展西北提供了便利条件。

  为达到营收翻番,战略上采取远交近攻。对外,金徽酒通过合作的方式拓展市场;对内,要尽可能以品牌识别度以及产品质量形成挤压式的增长。随着居民生活水平和消费水平的提升,对品牌认知和忠诚度也会越来越高。金徽酒已成为甘肃省第一白酒品牌,并继续深耕和发展,抑制品牌杂乱的现象。

  

  未来之路

金徽酒继续坚守“以人为本”的企业精神

  华泰证券研报曾提出:“’强回暖,高景气’是白酒业未来三年的主流趋势。坚定不移地看好一线白酒,坚定不移地看好全国化的二三线白酒,坚定不移地看好能做到省内数一数二的区域白酒。”

  金徽酒作为甘肃省数一数二的区域白酒,省内产品覆盖率高,销售模式创新,公司依托千店网络等模式,全渠道掌控终端资源,为其未来进一步优化产品结构、提升整体盈利水平奠定了基础。

  

白酒市场规划(白酒市场规划方案范文)

  

  

  “华夏第一相”管仲于2700多年前提出:“夫霸王之所始也,以人为本。本理则国固,本乱则国危”。中国国内企业在谈到经营理念时经常提到本企业的人力资源管理是以人为本,但实际操作时却并不知道如何去做,使以人为本成为企业装潢门面的一个口号。周志刚在接受媒体采访时说:金徽酒的员工一日三餐全部免费,尽管独立食堂一年需要补贴几百万,但这是企业向上的根本。此外金徽酒的大股东亚特还成立了金徽正能量公益基金会,为真正有困难的员工的伸以援助。值得一提的是金徽酒管理团队年轻化与全国化,80后、90后已在高中管团队中崭露头角,这些来自全国各地的行业精英,正成为企业发展的砥柱中流。金徽酒做到了人才永远走在市场前面,推动企业发展真正坚守“以人为本”的精神理念。

  

  

  

  圣人之治道,在“人”与“仁”。上市后的金徽酒拥有自身完整且坚定的管理体系,发展趋势平稳向上。相信在品牌逐步全球化的过程中以及股市良好的表现情况下,金徽酒能够成为A股中的佼佼者。

  根据金徽酒之前发布的2017年一季报,公司2017年一季度实现营业收入4.62亿元,同比增长3.89%;实现净利润1.14亿元,同比增长23.01%。据统计,金徽酒自2012年开始至今已经连续5年现金分红,累计现金分红2.22亿元,年平均现金分配的利润高于当年实现净利润的30%,远超上市酒企平均水平。以上数据反应出金徽酒良好的发展态势,符合优秀上市公司的标准。

  酒说评论

  金徽酒提出省内市场要达到50%以上,从整个白酒行业来看,这是一个相当有战略野心的目标。因为到目前为止,能达到这个境界的白酒企业屈指可数,洋河算一个,其他汾酒、西凤、四特这些企业在本省的份额都极高,但能否超过50%,还真不一定。对于这个战略的目标达成,金徽酒董事长周志刚先生给出了三个努力方向:远交近攻、发挥地域优势以及以人为本。在酒说看来,发挥地域优势是每个区域性白酒企业努力的方向,但远交近攻和以人为本就非常有“金徽特色”了,怎么理解“远交近攻”白酒市场规划?如果联系到2016年3月份金徽上市后即展开对省外另一个著名白酒企业提出的收购案,“远交”应该就是和省外优秀品牌进行资本层面的合作,“近攻”,指的是在省内以市场竞争方式进一步深耕,扩大市场份额和影响力。而“以人为本”这个可能最有竞争力了。其实企业之间的竞争,更多时候不是看谁更优秀、谁的实力更强,而是看谁的缺点更少、谁犯的错误更少,“以人为本”这一条无疑会让金徽更具战斗力,让金徽团结一切可团结的力量,打造出金徽酒的“统一战线”来。

  

  

白酒顾问
张先生

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